Directivo · 12 h

Estrategia de IA para dirección

Programa para comité de dirección: cómo priorizar inversiones en inteligencia artificial, gestionar los riesgos y construir ventaja competitiva sin comprar humo.

Denominación comercial: AI Strategy for Leaders.

12 h: Duración orientativa
Directivo: Nivel del itinerario
Sesiones ejecutivas: Modalidad

La pregunta que se hace un comité de dirección

No es «cómo funciona un modelo de lenguaje». Es «cuánto de esto es real, cuánto va a costar, qué pasa si nos equivocamos y qué pasa si no hacemos nada». Este programa está construido alrededor de esas cuatro preguntas y se imparte en formato de sesiones cortas, pensadas para agendas de dirección.

Se trabaja con el caso de la propia organización: qué procesos concentran coste, dónde hay volumen repetitivo, qué datos existen y en qué estado, y qué iniciativas tendrían retorno defendible en un plazo razonable. El resultado no es una presentación bonita, sino una cartera priorizada con criterios de decisión escritos, para que las siguientes propuestas que lleguen al comité se puedan aprobar o rechazar con un método y no por entusiasmo.

Riesgo y cumplimiento sin alarmismo

El bloque de riesgos cubre lo que de verdad puede doler: información sensible saliendo de la organización, decisiones automatizadas que nadie puede explicar, dependencia de un único proveedor y expectativas infladas ante el consejo o el cliente. Se repasan también las obligaciones del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial que afectan al órgano de dirección, empezando por la de garantizar que el personal tenga un nivel suficiente de alfabetización en IA. Es un repaso ejecutivo, no asesoramiento jurídico.

Qué se trabaja.

Panorama realista: qué está resuelto, qué está a punto y qué sigue siendo marketing.
Cómo se construye un caso de negocio de IA y qué números pedirle al equipo.
Priorización por impacto y esfuerzo: la cartera de iniciativas.
Gobernanza: quién decide, quién revisa y qué queda documentado.
Riesgos: fuga de información, dependencia de proveedor, sesgo y responsabilidad.
Obligaciones del Reglamento Europeo de IA que afectan al órgano de dirección.
Medición: qué indicadores demuestran adopción real y cuáles solo hacen bonito.

Con qué sales.

Una cartera priorizada de iniciativas de IA para los próximos doce meses.
Criterios de decisión escritos para aprobar o parar una iniciativa.
Marco de gobernanza básico adaptado al tamaño de la organización.
Cuadro de indicadores de adopción para el seguimiento en comité.

Para quién es.

Comités de dirección, gerencia y responsables de área con capacidad de decisión sobre presupuesto. No es un programa técnico: no se escribe código y no hace falta ningún conocimiento previo más allá de conocer el negocio.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto ocupa en agenda?

Se organiza habitualmente en sesiones de dos a tres horas repartidas en varias semanas, para que entre sesión y sesión el comité pueda contrastar con sus equipos.

¿Se puede hacer con el comité completo?

Sí, y es lo ideal. Que dirección financiera, operaciones y tecnología escuchen lo mismo a la vez ahorra después muchas reuniones de traducción.

¿Sustituye al asesoramiento legal sobre el Reglamento de IA?

No. Damos el marco para entender qué obliga la norma y qué implica en la práctica, pero la valoración jurídica de vuestro caso corresponde a vuestros asesores.

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